Aż 43 proc. pracowników nie posiada żadnego planu rozwoju zawodowego, a jedynie 4 proc. ma jasno zdefiniowaną ścieżkę kariery – wynika z badania Talent Solutions ManpowerGroup przeprowadzonego w ośmiu krajach, m.in. w Wielkiej Brytanii, Francji i Stanach Zjednoczonych.
Wśród osób, które deklarują, że mają określony plan kariery, co trzeci respondent przyznał, że w jego tworzeniu kieruje się przede wszystkim własnymi zainteresowaniami lub priorytetami osobistymi. Kolejne 29 proc. rozwija swoje kompetencje samodzielnie lub uczestnicząc w szkoleniach, a 27 proc. korzysta z pojawiających się okazji zawodowych. Blisko co piąty badany (19 proc.) przyznaje, że uczy się poprzez metodę prób i błędów.
Zapytani o najskuteczniejsze formy wsparcia rozwoju zawodowego w perspektywie najbliższych dwóch lat, pracownicy najczęściej wskazywali możliwość zmiany stanowiska w ramach organizacji (20 proc.) oraz dostęp do formalnych programów rozwojowych (19 proc.). W dalszej kolejności wymieniano stacjonarne szkolenia prowadzone w formie bezpośrednich spotkań (15 proc.), regularne oceny wyników pracy (15 proc.) oraz mentoring (15 proc.).
– Niski odsetek osób posiadających sformalizowany plan kariery wynika przede wszystkim z ograniczonego wsparcia ze strony organizacji i menedżerów. Tylko 15 proc. pracowników otrzymuje wyraźne wskazówki od swojej firmy, a jedynie co piąty czuje, że jego przełożony aktywnie wspiera go w planowaniu rozwoju. Wpływ na to ma także przeciążenie liderów – wielu z nich jest przytłoczonych codziennymi obowiązkami i nie ma czasu ani przygotowania do rozmów o karierze ze swoimi współpracownikami – podkreśla Szymon Rudnicki z Talent Solutions ManpowerGroup.
Badanie zostało przeprowadzone między 24 marca a 25 kwietnia 2025 roku wśród 1 029 liderów i 2 402 pracowników z ośmiu krajów, w tym z Wielkiej Brytanii, Francji i USA.
red./PAP
Twoje zdanie jest ważne jednak nie może ranić innych osób lub grup.
Komentarze mogą dodawać tylko zalogowani użytkownicy.
Komentarze